Smernice za kakovostno delo na področju izbire in razvoja kadrov v državni upravi – napredna znanja

 

 

---

Ciljna skupina: kadrovski strokovnjaki - notranji trenerji za podporo uporabi kompetenčnega modela v državni upravi, ki so že zaključili 36-urni program za notranje trenerje.

Cilj:

• Nadgraditi znanja s področja uporabe kompetenčnega modela. Utrjevanje učinkovitih praks na področju izbire kadrov ter prepoznavanja in razvoja potencialov / naslednikov.

Vsebina:

• Ključne novosti na področju izbire in razvoja kadrov.
• Uporaba prenovljenega kompetenčnega modela pri izbiri in razvoju kadrov.
• Hiter pregled ključnih poudarkov v smernicah za izvajanje zaposlitvenega razgovora.
• Priprava na zaposlitveni razgovor na podlagi oblikovanih meril.
• Izvedba zaposlitvenega razgovora z refleksijo.
• Od izbire kadrov do izbire potencialov – kaj moramo kot kadroviki storiti v vmesnem obdobju?
• Uporaba kompetenc pri spremljanju dela novo zaposlenih..
• Osnovni gradniki uspešnega dela s potenciali in nasledniki: pomen vodenja, kulture organizacije in učinkovitih praks.
• Kaj se lahko iz pilotnih projektov naučimo za delo s potenciali in nasledniki v državni upravi?
• Ključne razlike med vodstvenim potencialom in nasledniki.
• Kriteriji za ocenjevanje ključnosti delovnih pozicij – delo na konkretnih primerih.
• Ukrepi za zmanjšanje tveganj na ključnih delovnih pozicijah.
• Predstavitev metodologije za izbor potencialov in naslednikov.
• Vloga kompetenc pri oceni potenciala.
• Praksa izvajanja kompetenčnega intervjuja z zaposlenimi.
• Pridobivanje realnih mnenj s strani vodje in zaposlenih.
• Vloga psihološkega testiranja pri oceni potenciala – kaj se da in česa ni mogoče napovedati?
• Kombiniranje različnih informacij o zaposlenih v celovito oceno potenciala.
• Razumevanje razvojnih poročil.
• Kakovostno podajanje povratnih informacij zaposlenim.
• Izhodišča za individualne razvojne načrte.
• Metoda razvoja 70 – 20 – 10 v praksi.
• Pomen proaktivnosti in doseganja razvojnih mejnikov pri razvoju potencialov.
• Preproste in napredne razvojne aktivnosti.
• Kako izboljšati delovno okolje za več razvoja in višjo motivacijo?
• Pravočasno odkrivanje in naslavljanje tveganj pri delu s potenciali in nasledniki.
• Kako lahko oblikujemo kulturo, kjer se potenciali razvijajo in dosegajo zastavljene cilje?
• Konkretna implementacija strategije dela s potenciali in nasledniki v več korakih.
• Prenos znanj v prakso.

Usposabljanje sofinancirata Republika Slovenija, Ministrstvo za javno upravo in Evropska unija – NextGenerationEU iz Mehanizma za okrevanje in odpornost, v okviru ukrepa Modernizacija digitalnega okolja javne uprave, projekt Vzpostavitev kompetenčnega centra / Centra za razvoj kadrov in dvig usposobljenosti zaposlenih v državni upravi.

Izvajalci